DAJO DE PRINS
NIEUW
WERK
GELUK
VOORBIJ DE FABELS
Als trainer, coach of consultant help ik u meer geluk te bereiken op het werk. Niet door de klassieke gelukstrucjes, maar door het meest betrouwbare onderzoek over werkgeluk relevant te maken voor uw organisatie en uw beroepsleven. Wil je werkgeluk en al de voordelen die daaruit voortvloeien? Bouw dan je organisatie op rond werkgeluk, leid je leidinggevenden op om te sturen op geluk en leer je medewerkers al de dingen die zij zelf kunnen doen.
WIE IK BEN
Dr. mensenrechten en geluksexpert
Mijn fascinatie voor geluk ontstond toen ik in de politieke wereld werkte als raadgever en speechschrijver: ik raakte ervan overtuigd dat het de taak van politiek is om het geluk van mensen zoveel mogelijk te bevorderen. En dat het moderne wetenschappelijke onderzoek naar geluk daar een goede leidraad voor biedt. Ik liet mijn oude liefde (mensenrechten) voor wat het was, en stortte mij op de gelukswetenschap. Mijn studiewerk mondde uit in een wetenschappelijke publicatie over hoe je in de huidige wereld het beste naar geluk kunt streven.
Om de ideeën over (werk)geluk waarin ik geloof beter te kunnen verspreiden, ging ik aan de slag als trainer en coach. Vandaag begeleid ik organisaties en individuen die aan geluk de aandacht willen schenken die het verdient.
WAAROM IK HET DOE
VOOR EEN CULTUUR VAN WERKGELUK
We vinden het steeds belangrijker gelukkig te zijn op het werk. We willen niet alleen geld verdienen maar ons ook goed voelen bij onze professionele activiteit: tevreden, verbonden, competent, erkend en liefst zelfs vrolijk. Omdat mensen die gelukkig zijn op het werk loyaler, geëngageerder en productiever zijn, hebben ook organisaties die werk verschaffen alle belang bij werkgeluk.
Bedrijven, overheden en verenigingen die naar een cultuur van werkgeluk willen, moeten meer doen dan hun mensen wapenen tegen stress of burnout. Zij moeten omstandigheden crëeren waarin werkgeluk kan gedijen. Zij moeten hun leidinggevenden leren hoe zij op geluk kunnen sturen. En zij moeten hun medewerkers inzicht geven in wat zij zelf kunnen doen voor hun werkgeluk.
Pas als organisaties, leidinggevenden en medewerkers elk hun deel doen, kan een cultuur van werkgeluk ontstaan. En pas dan kunnen ook al de positieve gevolgen die de wetenschap verbindt met werkgeluk ontstaan.
KLANTEN
EN WAT ZE ZEGGEN
